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„Gemeinsam

packen wir

den Stier

bei den Hörnern“

RBl Strategieberatung

Nachhaltige Effekte. Versprochen.

Check-Up

Ihre Kosten sind mehr als die Summe der Einkaufspreise. Mit dem großen
Check-Up prüfe ich zwölf kosten- und leistungsrelevante Punkte. Neben dem Preischeck gehören Konditionen sowie die Vertragsgestaltung ebenso dazu wie Materialentwertungen, die Disposition und die Vergabestrategie.
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Speziallösungen

Nicht jede Aufgabe lässt sich optimal mit den marktüblichen Programmen lösen.
So vertrauen mittlerweile viele marktführende Unternehmen der Fleisch- und Wurstwarenindustrie der
RBL-Software für Strategische Disposition und Variantensteuerung.

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Coaching

Verhandlungsgeschick, Fingerspitzengefühl und ein gut gefüllter rhetorischer Werkzeugkasten sind es, was den Top-Einkäufer vom einfachen Beschaffer unterscheiden.
In speziell entwickelten Workshops lernen sie Verhandlungstechniken und trainieren unterschiedliche Szenarien. Mehr… 

 

Besonders hervorzuheben ist die von Herrn Blümel entwickelte und eingeführte Methodik zur strategischen Disposition im Rohwareneinkauf. Die Rohstoffversorgung der Unternehmensgruppe wurde damit in puncto Versorgungssicherheit und Kostenstruktur auf ein vollkommen neues Niveau gehoben.

Dr. Wolfgang Kühnl

Geschäftsführender Gesellschafter, H. Kemper GmbH & Co. KG

Robert Blümel hat für die Bell Food Group ein Leadbuyersystem entwickelt und eingeführt. Der internationale Einkauf wurde damit verzahnt und konnte integrativ agieren. Neben weitreichenden organisatorischen Vorteilen konnten wir seinerzeit auch erhebliche Einsparungen dadurch erzielen. 

Markus Bänziger

Geschäftsführer SCM, Bell Schweiz AG, Basel

Viel Erfahrung für Ihren Erfolg

– 25 Jahre Verhandlungserfahrung
– 20 Jahre Führungserfahrung
– Zertifizierter Lean Berater
– Coaching
– Costsaving / Kostenoptimierung
– Projektmanagement
– SAP MM Experte
– Prozessengineering
– Changemanagement

 

RBl Strategieberatung

Jahre

H. Kemper GmbH & Co. KG, Nortrup

Geschäftsleiter Einkauf und Logistik

– Reorganisation des Zentraleinkaufs für insgesamt sieben Werke an vier Standorten
– Leitung eines Projektes „Supply Chain Management“ zur Vernetzung von Vertrieb, Produktion, Einkauf und Logistik
– Einführung der Abrechnung im Gutschriftsverfahren
– Umstellung der Orderübertragung auf das EDI-Verfahren
– Benchmarking, Ausschreibung und teilweise Neuvergabe von Transporten
– Einführung der Strategischen Disposition und Variantensteuerung „StraDiVari“

Jahre

Bell Deutschland GmbH & Co. KG, Seevetal

Bereichsleiter Beschaffung / SCM

– Zusammenführung und Zentralisierung der Einkaufsabteilungen Abraham und Zimbo
– Konzeption und Installation einer Zentrallogistik
– Zusammenführung (Merge) der SAP MM Systeme Abraham und Zimbo
– Konzeption und Erstellung eines zentralen Cockpits zur Produktionssteuerung
– Damit verbunden: deutliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit (Quelle: Kundenbefragung Advantage Group)
– Einführung der Strategischen Disposition und Variantensteuerung „StraDiVari“

Jahre

Bell Food Group, Basel

Leiter Kompetenzcenter Beschaffung International

– Konzeption und Einführung eines gruppenweiten Leadbuyersystems
– Leitung des Kompetenzcenters Beschaffung international
– Mitwirkung Einkaufsstrategie 2020+
– Vereinheitlichung der gruppenweiten Konditionen
– Harmonisierung der gruppenweiten Einkaufsbedingungen

Jahre

H. & E. Reinert GmbH & Co. KG, Versmold

Bereichsleiter Einkauf / Materialwirtschaft und Logistik

– Zentralisierung des Einkaufs für insgesamt sechs Produktionsstandorte
– Gruppenweite Einführung von SAP MM
– Einführung der Abrechnung im Gutschriftsverfahren
– Einführung automatische Disposition und Bestellabwicklung
– Installation eines gruppenweiten technischen Einkaufs
– Einführung der Strategischen Disposition und Variantensteuerung „StraDiVari“

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